Unser Jahr in Energie – Geschäftsbericht 2025 der Osterholzer Stadtwerke

15. Geburtstag: Danke sagen und gemeinsam feiern

2025 wurden die Osterholzer Stadtwerke 15 Jahre alt. Ein Jubiläum, das nicht nur auf dem Papier wichtig war. Denn es bedeutet auch: 15 Jahre Vertrauen, Nähe, Verantwortung und Zusammenarbeit in der Region.

Gefeiert wurde auf mehreren Ebenen. Mit Geschäftspartnern, Kolleginnen und Kollegen ging es zur SAIL 2025 nach Bremerhaven. Zwei Tage fürs Netzwerken, Teambuilding und für das Gefühl: Das hier haben wir gemeinsam aufgebaut.

Auch die Kundinnen und Kunden sowie viele Ehrenamtliche wurden eingeladen. Beim Hoffest am Pumpelberg sagten die Osterholzer Stadtwerke auch ganz öffentlich Danke. Bei Livemusik bedienten die Mitarbeitenden alle Gäste mit Speisen und Getränken und sorgten so für ein offenes Miteinander. Der Auftritt der Partyband #Hashtag machte aus dem Jubiläum einen Abend, der bestens zu uns passte: regional, persönlich, unkompliziert.

Diese Geburtstagsfeier war also kein Selbstzweck. Sie war ein Blick zurück und ein Signal nach vorn: Wir bleiben vor Ort. Wir bleiben ansprechbar. Und wir gestalten OHZ weiter mit.

Kommunale Wärmeplanung abgeschlossen und neue Wärmegesellschaft gegründet

Die Wärmewende bildet eine der großen Aufgaben der kommenden Jahre. 2025 wurde sie im Landkreis Osterholz deutlich greifbarer.

Gemeinsam mit den Kommunen, EWE NETZ und uns, den Osterholzer Stadtwerken, wurde die kommunale Wärmeplanung finalisiert. Sie zeigt, wo Wärmenetze sinnvoll sein können und wo dezentrale Lösungen wie Wärmepumpen die bessere Wahl sind. Für Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen gibt es zusätzlich eine interaktive Karte. Dort lässt sich prüfen, welche Wärmeoptionen für das eigene Gebiet infrage kommen.

Die Analyse zeigt auch, wie groß die Aufgabe ist: Rund 90 Prozent der heutigen Wärmeversorgung im Landkreis basieren noch auf fossilen Energieträgern. Gleichzeitig gibt es große Potenziale, etwa durch oberflächennahe Geothermie, Solarthermie und Umweltwärme. 13 Prüfgebiete wurden für mögliche Wärmenetze identifiziert.

Parallel gründeten wir im vergangenen Jahr die Osterholzer Wärmegesellschaft als Gemeinschaftsunternehmen von EWE NETZ und den Osterholzer Stadtwerken. Ihr Ziel: klimafreundliche, bezahlbare und verlässliche Wärmelösungen für den Landkreis entwickeln, planen und betreiben.

Windhornsfeld: Wärme aus 140 Metern Tiefe

Im Quartier Windhornsfeld in Hambergen entsteht unter dem Bauträger Volksbank eG Osterholz Bremervörde eine klimafreundliche Wärmeversorgung für 30 Grundstücke nach dem Prinzip der kalten Nahwärme.

Was erst einmal widersprüchlich klingt, ist eine effiziente Lösung für Wärme und Kühlung. In rund 140 Metern Tiefe herrschen etwa zehn Grad Celsius. Diese Energie wird über Sole-Wärmepumpen nutzbar gemacht. Im Winter für Raumwärme und Warmwasser. Im Sommer kann das System Gebäude passiv kühlen.

2025 wurden dafür 36 Bohrungen umgesetzt. Das Wärmenetz hatten Mitarbeitende der Osterholzer Stadtwerke bereits im Vorjahr gebaut. Sobald das erste Gebäude angeschlossen ist, geht alles in den Betrieb. Windhornsfeld ist damit mehr als ein Neubaugebiet. Es ist ein Pilot für lokale, erneuerbare Wärme. Und ein Beispiel dafür, wie vorhandene Energiequellen direkt vor Ort genutzt werden können.

Mehr Sonne für den Landkreis

2025 stand ganz im Zeichen des verstärkten Photovoltaikausbaus in der Region. Die PV-Anlagen sind an vielen Stellen sichtbar: auf kommunalen Dächern, auf sozialen Einrichtungen, auf Wohn- und Geschäftshäusern.

In Lilienthal ging die vierte Solaranlage der Bürger-Energie-Genossenschaft Lilienthal auf dem Rathausdach ans Netz. 54 Module mit einer Spitzenleistung von bis zu 24,3 Kilowatt-Peak sind ein starkes Signal für lokale Bürgerenergie.

Gleichenorts zeigt ein Mieterstrommodell im Lilienhuus, wie saubere Energie direkt vom Dach im Alltag ankommt. Die Photovoltaikanlage liefert jährlich rund 21.000 Kilowattstunden Strom und deckt etwa ein Drittel des Strombedarfs im Gebäude.

In Schwanewede wurde außerdem der erste PVmover im Landkreis installiert. Eine Anlage, die der Sonne folgt und dadurch besonders effizient arbeitet. Sie braucht kein Dach und keinen festen Fundamentstandort. Damit wird Photovoltaik flexibler.

Auch die Lebenshilfe Osterholz setzt auf Sonnenstrom. Vier Standorte wurden mit PV-Anlagen ausgestattet: das Wohnheim Bahnhofstraße sowie die Kitas Moorblick, Tinzenberg und Astrid Lindgren. Das verbindet Energiewende mit sozialem Mehrwert. Hinzu kommen neue Installationen wie der Solar-Carport am Allwetterbad, der Solarstrom mit zusätzlichem Wetterschutz für Besucherinnen und Besucher kombiniert, und die Flächen für das Restaurant Stallings.

Das Gesamtbild ist also klar: Die Energiewende im Landkreis besteht nicht aus einem großen Projekt, sondern aus vielen kleinen konkreten Schritten.

Notstromdiesel für die Ukraine: zweites Leben mit großer Wirkung

Ein ausgemustertes Notstromaggregat sollte eigentlich verschrottet werden. Doch nun leistet es wichtige Hilfe für Menschen in der Ukraine.

Das nach wie vor funktionstüchtige, aber hier nicht mehr zugelassene Aggregat stand im alten Betriebshof der Osterholzer Stadtwerke in Lilienthal. Nach einem Neubau wurde es nicht mehr benötigt. Über den Verein „Water for Ukraine“ entstand die Idee, den Notstromdiesel dorthin zu bringen, wo er dringend gebraucht wird: nach Isjum in der Ostukraine. Der Ausbau war ein kleiner Kraftakt: 1,5 Tonnen mussten bewegt, demontiert und verladen werden. Kolleginnen und Kollegen der Osterholzer Stadtwerke arbeiteten dafür mit Ehrenamtlichen zusammen.

Heute betreibt das Aggregat Pumpen für die Wasserversorgung im Falle von Stromausfällen. Der Notstromgenerator bekam so ein zweites Leben und leistet dabei Gutes. Ein Herzensprojekt, das zeigt: Unsere soziale Verantwortung endet nicht an der Landkreisgrenze.

Näher dran an den Menschen

In der ersten Jahreshälfte sind wir mit zwei Vertriebskampagnen noch näher an die Menschen im Landkreis herangerückt. Zum Jahresstart hieß es: „Du ziehst aus? Unsere Energie zieht ein!“ Die Kampagne richtete sich an junge Leute, die ihren Wohnsitz wechseln. Plakate in den Kundenzentren, auffällige Werbemittel in regionalen Tageszeitungen und eine Social-Media-Kampagne sorgten für Aufmerksamkeit. Das Ergebnis: knapp 150 neue Verträge.

Im Frühjahr folgte „Kaffee, Klatsch und Kilowatt“. Die Idee war einfach: Wir sind vor Ort und persönlich erreichbar. Neukundinnen und -kunden erhielten in den Kundenzentren ein limitiertes Kaffeepaket. Dazu besuchten wir im Rahmen sogenannter Kaffeefahrten mit unserem Coffeebike Märkte im Versorgungsgebiet und kamen mit den Menschen direkt ins Gespräch.

Festpreise: Sicherheit in bewegten Zeiten

Seit der Energiekrise ist das Bedürfnis nach Planungssicherheit deutlich gestiegen. Viele Menschen möchten wissen, womit sie rechnen können.

Unsere Strom- und Erdgasfestpreise zahlen genau darauf ein: klare Konditionen und verlässliche Laufzeiten. Die Festpreisverträge gelten für zwei Jahre und kommen bei vielen Kundinnen und Kunden hervorragend an. Gleichzeitig bleiben wir persönlich erreichbar. Wer Fragen zu Tarifen hat, kann sich online informieren, anrufen oder eines unserer sieben Kundenzentren persönlich besuchen.

Gemeinsam stärker mit Beteiligungen

Wir denken Versorgung langfristig. Dazu gehört auch ein Portfolio, das 2025 insgesamt sieben Unternehmensbeteiligungen umfasste. Ziel ist es, regionale Wertschöpfung zu stärken, wirtschaftliche Stabilität zu sichern und die Energiewende gemeinsam mit starken Partnern voranzubringen. Dazu gehören unter anderem Beteiligungen an der Aukos GmbH (Elektroinstallationen), der Reon AG (Wind- und Solarprojekte), der Trianel GmbH (Stadtwerke-Transformation) oder auch der Bürgerenergie-Genossenschaft Lilienthal eG. Im letzten Jahr wurden zudem ein eigenes Beteiligungsmanagement und ein begleitendes Beteiligungscontrolling aufgebaut. Das schafft Transparenz, Steuerung und eine Grundlage für die weitere Entwicklung.

Arbeitgebermarke: zeigen, was uns ausmacht

Sichere Energieversorgung wird von klugen Köpfen gewährleistet. Diese Fachkräfte sind heißbegehrt. Deshalb haben wir 2025 weiter an unserer Arbeitgebermarke getüftelt, um die Vorteile einer Anstellung bei den Osterholzer Stadtwerken noch breiter zu kommunizieren.

Im Fokus standen Themen, die den Arbeitsalltag prägen: Zusammenhalt, Benefits, Führungsstil, Arbeitsklima oder auch Entwicklungsmöglichkeiten. Die Arbeitgebermarke soll nach innen stärken und nach außen zeigen, wofür die Osterholzer Stadtwerke stehen.

Wichtig war uns dabei: Die Marke lebt nicht nur durch Slogans, sondern auch durch Gesichter. Mitarbeitende transportieren mit ihrem Konterfei, was die Arbeit bei uns so besonders macht. Das befördert das Wir-Gefühl und unsere Position als starker Arbeitgeber in der Region.

Strategie-Dialog: Kurs geschärft

Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Und was heißt das konkret für unsere Arbeit in den kommenden Jahren?

Diese Fragen standen Anfang 2025 im Mittelpunkt eines umfassenden Strategie-Dialogs. Auf Basis einer Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken wurden Geschäftsfeldstrategien weiterentwickelt, zentrale Querschnittsthemen definiert und konkrete Handlungsfelder für die einzelnen Fachbereiche abgeleitet.

Die geschärfte strategische Ausrichtung wurde anschließend mit dem Aufsichtsrat diskutiert und verabschiedet. Anfang 2026 stellten wir sie den Mitarbeitenden vor. Jetzt geht es darum, die Leitplanken Schritt für Schritt in Maßnahmen zu übersetzen. Damit aus Strategie gelebter Alltag wird.